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由于信息時代的推動，多數行業由于自身原因或者是消費者的需求，或主動或被動地向著互聯網行業發展，這種改變，和大程度上是由于互聯網行業對傳統行業的滲透導致，但其實益處相對來說更多。互聯網連接全國乃至全世界的消費者，給企業帶來更多業務方向的選擇和業務范圍的擴大，也更大程度上的刺激消費者的消費，帶來更多的利益。

而傳統行業銷售也在不斷的轉換成在線來獲取訂單，簡單的就是建立企業網站搶占搜索引擎風口。

而偏向于傳統型的工業品生產企業更需要利用“互聯網+”進行轉型，消除信息的不對稱性，直接讓供應商和終端、次終端用戶對接，消除傳統交易環節中的冗長性，幫助自身以低銷售成本消除庫存。

“互聯網+”企業，怎么“+”？

“互聯網+”企業就是企業互聯網化，企業無非包括四個方面，商業模式、管理模式、生產模式、營銷模式，所以“互聯網+”企業就是四個互聯網化。

(1)營銷模式互聯網化：用互聯網技術來發現需求、降低溝通成本

利用大數據更精準的發現用戶需求，大化的降低營銷成本，來增強客戶黏性，實現線上與線下的有機融合。

(2)產品模式互聯網化：用互聯網技術來優化流程、提率

用互聯網研發產品的模式來改進生產環節，形成內部創新的標準化體系，實現產品的定制化生產。

(3)管理模式互聯網化：用互聯網思維武裝全體人員

用互聯網精神來改造企業內部的經營管理和產業的上下游價值鏈。“平等、開放、協作、分享”既是互聯網精神，也是傳統企業互聯網化的思想基礎，甚至可以說是衡量一個企業能否開始互聯網化的重要指標。

(4)商業模式互聯網化：用互聯網模式開辟新業務

整合內外資源用互聯網的玩法重構整個商業價值鏈，針對現有業務進行內部賽馬和自我革命或跨界顛覆。

為什么現在轉型的焦點都在電商方面？

因為目前多數企業直接的表現就是銷售乏力，所以如果能增加銷售渠道，擴大銷量自然深受老板們的親睞。但可以很負責的說電商只是互聯網轉型其中的一個子模塊，而且銷售的問題不僅涉及到產品研發、生產，也涉及到戰略等方面。雷軍也說：“今天大家可能更多地認為向互聯網轉型僅僅是電商化，電商確實提高了渠道效益，但更為重要的是用互聯網思想來武裝自己。不是把產品放在互聯網上就是互聯網公司，要用互聯網的思維做事情。

但在真正面臨轉型的時機，大部分中小企業都會感到手足無措。一是因為目前互聯網的思維還沒有深入到產業鏈中，二是沒有足夠的資金為工廠自身的轉型做準備。在這樣的情況下，企業的網站建設以及推廣迫在眉睫，通過互聯網平臺成功將自己的產品用互聯網進行銷售，在少投入的前提下完成企業向互聯網的轉型。